クリティカルパス（クリティカルパス）

アローダイアグラムで表される作業A～Hを見直したところ，作業Dだけが短縮可能であり，その所要日数は6日間に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日間短縮できるか。

プロジェクトのスケジュールを短縮するために，アクティビティに割り当てる資源を増やして，アクティビティの所要期間を短縮する技法はどれか。

プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1，E2，E3に分けて，図2のように計画を変更すると，スケジュールは全体で何日短縮できるか。

プロジェクトのスケジュールを短縮するために，アクティビティに割り当てる資源を増やして，アクティビティの所要期間を短縮する技法はどれか。

ソフトウェア開発プロジェクトにおいて，表の全ての作業を完了させるために必要な期間は最短で何日間か。

プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1，E2，E3に分けて，図2のように計画を変更すると，スケジュールは全体で何日短縮できるか。

クリティカルチェーン法に基づいてスケジュールネットワーク上にバッファを設ける。クリティカルチェーン上にないアクティビティが遅延してもクリティカルチェーン上のアクティビティに影響しないように，クリティカ

プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として，適切なものはどれか。

プロジェクトの期間を短縮する方法のうち，クラッシングに該当するものはどれか。

あるプロジェクトの作業が，図に記述されたとおりに実施される。作業Aで1日の遅れを生じた。各作業の費用勾配を表の値とするとき，当初の予定日数で終了するにはどの作業を短縮すべきか。ここで，費用勾配は(特急

あるプロジェクトの作業が図に従って計画されているとき，最短日数で終了するためには，結合点⑤はプロジェクトの開始から遅くとも何日後に通過していなければならないか。

表は，あるプロジェクトの工程を示したものである。表中の数値は各作業の所要期間(単位:日)であり，各作業を開始するためには前の作業が完了している必要がある。プロジェクトを完了するのに最低何日必要か。

プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴として，適切なものはどれか。

アローダイアグラムで表される作業A～Hを見直したところ，作業Dだけが短縮可能であり，その所要日数を6日間に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日間短縮できるか。

あるプロジェクトでは，図に示すとおりに作業を実施する予定であったが，作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき，当初の予定日数で終了するために発生する追加費用を最も少なくするには

図で示すアローダイアグラムの解釈のうち，適切なものはどれか。ここで，矢印に示す数字は各仕事の所要日数を表す。

プロジェクトのタイムマネジメントのために次のアローダイアグラムを作成した。クリティカルパスはどれか。

図のプロジェクトの日程計画において，プロジェクトの所要日数は何日か。

アローダイアグラムで表される作業A～Hを見直したところ，作業Dだけが短縮可能であり，その所要日数を6日間に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日間短縮できるか。

図のプロジェクトを最短の日数で完了したいとき，作業Eの最遅開始日は何日目か。

プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。

表は，あるプロジェクトの日程管理表であり，図は，各作業の工程と標準日数を表している。このプロジェクトの完了日程を3日間短縮するためには，追加費用は最低何万円必要か。

あるプロジェクトの作業が図に従って計画されているとき，最短日数で終了するためには，結合点⑤はプロジェクトの開始から遅くとも何日後に通過していなければならないか。

図のアローダイアグラムから読み取れることのうち，適切なものはどれか。ここで，プロジェクトの開始日は0日目とする。

図に示すとおりに作業を実施する予定であったが，作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき，当初の予定日数で終了するためにかかる増加費用を最も少なくするには，どの作業を短縮すべきか

ファストトラッキングの説明はどれか。

プロジェクトの進捗を金銭価値に換算して，コスト効率とスケジュール効率を評価する手法はどれか。

工期を短縮させるために，クリティカルパス上の作業に"ファストトラッキング"技法を適用した対策はどれか。

スコープを縮小せずにプロジェクト全体のスケジュールを短縮する技法の一つである"クラッシング"では，メンバーの時間外勤務を増やしたり，業務内容に精通したメンバーを新たに増員したりする。"クラッシング"を

図に示すとおりに作業を実施する予定であったが，作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき，当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには，どの作業を短縮すべきか

PERT図で表されるプロジェクトにおいて，プロジェクト全体の所要日数を1日短縮できる施策はどれか。

あるプロジェクトの作業が図に従って計画されているとき，最短日数で終了するためには，作業Hはプロジェクトの開始から遅くとも何日後に開始しなければならないか。

プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1，E2，E3に分けて，図2のように計画を変更すると，スケジュールは全体で何日短縮できるか。

図のアローダイアグラムから読み取ったことのうち，適切なものはどれか。ここで，プロジェクトの開始日は0日目とする。

プロジェクトの期間を短縮する方法のうち，クラッシングに該当するものはどれか。

図のアローダイアグラムから読み取れることとして，適切なものはどれか。ここで，プロジェクトの開始日を1日目とする。

あるプロジェクトの日程計画をアローダイアグラムで示す。クリティカルパスはどれか。

図に示すとおりに作業を実施する予定であったが，作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき，当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには，どの作業を短縮すべきか

アローダイアグラムで表されるプロジェクトは，完了までに最少で何日を要するか。

PERTを用いてシステム開発プロジェクトの実施計画を作成し，クリティカルパスを算出した。クリティカルパスによって把握できるものとして，適切なものはどれか。

プロジェクトのスケジュール管理のために次のアローダイアグラムを作成した。クリティカルパスはどれか。

PERTを用いてシステム開発プロジェクトの実施計画を作成し，クリティカルパスを求めた。クリティカルパスによって把握できるものとして，適切なものはどれか。

次のアローダイアグラムで表される業務について各作業内容を見直したところ，作業Dだけが短縮可能であり，作業日数を6日間にできることが分かった。業務全体の所要日数は何日間短縮できるか。ここで，点線の矢印は

図は，あるプロジェクトの作業工程(A～I)とその作業日数を表している。このプロジェクトが終了するまでに必要な最短の日数は幾らか。

システム開発プロジェクトの実施計画を作成し，クリティカルパスを求めた。クリティカルパスによって把握できる作業はどれか。

ソフトウェア開発においてWBS(Work Breakdown Structure)を使う目的として，適切なものはどれか。

進捗管理に用いられるガントチャートの特徴として，適切なものはどれか。

図に示すアローダイアグラムは，あるシステムの開発作業を表したものである。クリティカルパスはどれか。ここで，矢印に示す数字は各作業の所要日数を表す。

次のアローダイアグラムで表される作業A～Hを見直したところ，作業Dだけが短縮可能であり，その所要日数を6日間にできることが分かった。業務全体の所要日数は何日間短縮できるか。ここで，矢印に示す数字は各作

システム開発プロジェクトの実施計画を作成し，クリティカルパスを求めた。クリティカルパスによって把握できる作業はどれか。

アローダイアグラムのクリティカルパスでの総所要日数は何日か。ここで，矢印に示す数字は各作業の所要日数を表す。

図は，あるプロジェクトの作業(A～I)とその作業日数を表している。このプロジェクトが終了するまでに必要な最短日数は何日か。

アローダイアグラムのクリティカルパスと，Hの最早開始日の適切な組合せはどれか。ここで，矢線の数字は作業所要日数を示し，Aの作業開始時を0日とする。

図のように，プロジェクトチームが実行すべき作業を上位から下位の階層へ段階的に分解したものを何と呼ぶか。

図のアローダイアグラムで表されるプロジェクトは，完了までに最短で何日を要するか。

九つの作業からなるプロジェクトがある。作業Eの所要日数を9日から6日に短縮すると，このプロジェクトの最短作業日数を何日短縮できるか。

ファストトラッキング技法を用いてスケジュールの短縮を行う。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1，E2，E3に分けて，図2のように計画を変更すると，スケジュールは全体で何日短縮できるか。

図のアローダイアグラムにおいて，プロジェクト全体の期間を短縮するために，作業A～Eの幾つかを1日ずつ短縮する。プロジェクト全体を2日短縮できる作業の組合せはどれか。

プロジェクトのタイムマネジメントのために次のアローダイアグラムを作成した。クリティカルパスはどれか。

ソフトウェア開発においてWBS(Work Breakdown Structure)を使用する目的として，適切なものはどれか。

図に示すアローダイアグラムは，あるシステムの開発作業を表したものである。クリティカルパスはどれか。

図のように，プロジェクトチームが実行すべき作業を上位の階層から下位の階層へ段階的に分解したものを何と呼ぶか。

図に示すプロジェクト活動のクリティカルパスはどれか。

図のアローダイアグラムで表されるプロジェクトは，完了までに最短で何日を要するか。

図は，あるプロジェクトの作業(A～I)とその作業日数を表している。このプロジェクトが終了するまでに必要な最短日数は何日か。

プロジェクトのスケジュールを短縮するために，アクティビティに割り当てる資源を増やして，アクティビティの所要期間を短縮する技法はどれか。

ソフトウェア開発プロジェクトにおいてWBS(Work Breakdown Structure)を使用する目的として，適切なものはどれか。

プロジェクト全体のスケジュールを短縮する技法の一つである"クラッシング"では，メンバーの時間外勤務を増やしたり，業務内容に精通したメンバーを新たに増員したりする。"クラッシング"を行う際に，優先的に資

図に示すプロジェクト活動のクリティカルパスはどれか。

図のアローダイアグラムで表されるプロジェクトは，完了までに最短で何日を要するか。

ソフトウェア開発プロジェクトにおいてWBS(Work Breakdown Structure)を使用する目的として，適切なものはどれか。

図のプロジェクトの日程計画において，プロジェクトの所要日数は何日か。

図のアローダイアグラムにおいて，プロジェクト全体の期間を短縮するために，作業A～Eの幾つかを1日ずつ短縮する。プロジェクト全体を2日短縮できる作業の組合せはどれか。

アローダイアグラムの日程計画をもつプロジェクトの，開始から終了までの最少所要日数は何日か。