プロジェクト（プロジェクト）

アローダイアグラムで表されるプロジェクトは，完了までに最少で何日を要するか。E 40B 5 A 30C 30F 25D 20GH 3030 凡例 作業名 所要日数 ：ダミー作業

(1)～(7)に示した七つの原則を適用して，アジャイル開発プラクティスを実践する考え方はどれか。ムダをなくす品質を作り込む知識を作り出す決定を遅らせる早く提供する人を尊重する全体を最適化する

PMBOKガイド第6版によれば，プロジェクト・マネジャー，プログラム・マネジャー，ポートフォリオ・マネジャー，プロジェクトマネジメント・オフィス(PMO)は，それぞれ他と異なる役割を担っている。それぞ

プロジェクトのスケジュールを短縮するために，アクティビティに割り当てる資源を増やして，アクティビティの所要期間を短縮する技法はどれか。

アジャイル開発手法の説明のうち，スクラムのものはどれか。

PMBOKガイド第6版によれば，プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。

プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

PMBOKガイド第6版によれば，脅威と好機の，どちらに対しても採用されるリスク対応戦略として，適切なものはどれか。

監査証拠の入手と評価に関する記述のうち，システム監査基準(平成30年)に照らして，適切でないものはどれか。

共通フレーム2013によれば，企画プロセスで実施すべきものはどれか。

分散開発環境において，各開発者のローカル環境に全履歴を含んだ中央リポジトリの完全な複製をもつことによって，中央リポジトリにアクセスできないときでも履歴の調査や変更の記録を可能にする，バージョン管理ツー

アジャイル開発におけるプラクティスの一つであるバーンダウンチャートはどれか。ここで，図中の破線は予定又は予想を，実線は実績を表す。

アジャイル開発手法の一つであるスクラムでは，プロダクトオーナー，スクラムマスター，開発者でスクラムチームを構成する。スクラムマスタが行うこととして，最も適切なものはどれか。

PMBOKガイド第6版によれば，プロジェクトの各フェーズが終了した時点で実施する"フェーズ・ゲート"の目的として，適切なものはどれか。

次のプレシデンスダイアグラムで表現されたプロジェクトスケジュールネットワーク図を，アローダイアグラムに書き直したものはどれか。ここで，プレシデンスダイアグラムの依存関係は全てFS関係とする。

PMBOKガイド第6版によれば，リスクの定量的分析で実施することはどれか。

アジャイル開発を対象とした監査の着眼点として，システム管理基準(平成30年)に照らして，適切なものはどれか。

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。

JPCERTコーディネーションセンターの説明はどれか。

スクラムチームにおけるプロダクトオーナーの役割はどれか。

JIS Q 21500:2018(プロジェクトマネジメントの手引)によれば，プロジェクトマネジメントのプロセスのうち，計画のプロセス群に属するプロセスはどれか。

表は，RACIチャートを用いた，ある組織の責任分担マトリックスである。条件を満たすように責任分担を見直すとき，適切なものはどれか。 〔条件〕各アクティビティにおいて，実行責任者は1人以上とする。各ア

プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1，E2，E3に分けて，図2のように計画を変更すると，スケジュールは全体で何日短縮できるか。

PMBOKガイド第6版によれば，リスクにはマイナスの影響を及ぼすリスク(脅威)とプラスの影響を及ぼすリスク(好機)がある。プラスの影響を及ぼすリスクに対する"強化"の戦略はどれか。

プロジェクトメンバーが16人のとき，1対1の総当たりでプロジェクトメンバー相互の顔合わせ会を行うためには，延べ何時間の顔合わせ会が必要か。ここで，顔合わせ会1回の所要時間は0.5時間とする。

システム監査人が行う改善提案のフォローアップとして，適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントにおけるスコープコントロールの活動はどれか。

あるシステム導入プロジェクトで，調達候補のパッケージ製品を多基準意思決定分析の加重総和法を用いて評価する。製品A～製品Dのうち，総合評価が最も高い製品はどれか。ここで，評価点数の値が大きいほど，製品の

ある組織では，プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの，5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も

プロジェクトのスケジュールを短縮するために，アクティビティに割り当てる資源を増やして，アクティビティの所要期間を短縮する技法はどれか。

ソフトウェア開発プロジェクトにおいて，表の全ての作業を完了させるために必要な期間は最短で何日間か。

プロジェクトのコンティンジェンシー計画において決定することとして，適切なものはどれか。

監査証拠の入手と評価に関する記述のうち，システム監査基準(平成30年)に照らして，適切でないものはどれか。

BPOの説明はどれか。

PMBOKガイド第7版によれば，プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。

システム開発のプロジェクトにおいて，EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でEV－PVの値が負であるとき，どのような状況を示しているか。

プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1，E2，E3に分けて，図2のように計画を変更すると，スケジュールは全体で何日短縮できるか。

プロジェクトマネジメントにおいて，コンティンジェンシー計画を作成するプロセスはどれか。

バックキャスティングの説明として，適切なものはどれか。

スクラムでは，一定の期間で区切ったスプリントを繰り返して開発を進める。各スプリントで実施するスクラムイベントの順序のうち，適切なものはどれか。 〔スクラムイベント〕スプリントプランニングスプリントレ

プロジェクトマネジメントにおける"プロジェクト憲章"の説明はどれか。

クリティカルチェーン法に基づいてスケジュールネットワーク上にバッファを設ける。クリティカルチェーン上にないアクティビティが遅延してもクリティカルチェーン上のアクティビティに影響しないように，クリティカ

過去のプロジェクトの開発実績に基づいて構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに228日で完了し，プログラム開発を開始した。現在，200本のプログラムのうち

プロジェクトのリスクマネジメントにおける，リスクの特定に使用する技法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。

情報化投資計画において，投資価値の評価指標であるROIを説明したものはどれか。

事業部制組織の特徴を説明したものはどれか。

分散開発環境において，各開発者のローカル環境に全履歴を含んだ中央リポジトリの完全な複製をもつことによって，中央リポジトリにアクセスできないときでも履歴の調査や変更の記録を可能にする，バージョン管理ツー

アジャイル開発の初期段階において，プロジェクトの目的，スコープなどに対する共通認識を得るために，あらかじめ設定されている設問と課題について関係者が集まって確認し合い，その成果を共有する手法はどれか。

プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。

PMBOKガイド第7版によれば，WBSの最下位のレベルの作業を何と呼ぶか。

プロジェクトマネジメントにおいて，プロジェクトチームのパフォーマンスを高めるために，チームメンバーを同じ作業場所に集めることを何というか。

プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として，適切なものはどれか。

JIS X 33002:2017(プロセスアセスメント実施に対する要求事項)の説明として，適切なものはどれか。

EVMで管理しているプロジェクトがある。図は，プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率，スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち，

図のアローダイアグラムで表されるプロジェクトがある。結合点5の最早結合点時刻はプロジェクト開始から第何日か。ここで，プロジェクトの開始日は0日目とする。

JIS Q 21500:2018(プロジェクトマネジメントの手引)によれば，プロセス"リスクの管理"の目的はどれか。

分析対象としている問題に数多くの要因が関係し，それらが相互に絡み合っているとき，原因と結果，目的と手段といった関係を追求していくことによって，因果関係を明らかにし，解決の糸口をつかむための図はどれか。

ソフトウェアの要件定義における利用者の分析で活用される，ソフトウェアの利用者を役割ごとに典型的な姿として描いた仮想の人物を何と呼ぶか。

プロジェクトマネジメントにおいて，スコープを対象とするプロセスを集めた対象群"スコープ"に含まれるプロセスはどれか。

チームの発展段階を五つに区分したタックマンモデルによれば，メンバーの異なる考え方や価値観が明確になり，メンバーがそれぞれの意見を主張し合う段階はどれか。

あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており，現在のメンバー全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし，他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために，8月初めから

システム監査報告書の改善提案に対し，システム監査人が行うフォローアップとして，適切なものはどれか。

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。

表はOSSのライセンスごとに，そのOSSを利用したプログラムを配布するとき，ソースコードを公開しなければならないかどうかを示す。a～dに入れるライセンスの適切な組合せはどれか。ここで，表中の"○"は公

デザインレビューの目的はどれか。

プロジェクトマネジメントにおける"プロジェクト憲章"の説明はどれか。

EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する指標値〕 CPI(コスト効率指数)：0

プロジェクトの期間を短縮する方法のうち，クラッシングに該当するものはどれか。

あるシステム開発プロジェクトのシステムテストにおけるテスト密度及び欠陥密度の値は，図に示した領域①～領域④のうち，領域④の範囲内であった。品質管理基準に照らして評価すると，行うべき活動として最も適切な

サービスの継続的改善で，改善の達成目標を設定して活動するとき，"サービスの提供やマネジメントの成功に重要な要因"を特定したものを何というか。

あるプロジェクトの作業が，図に記述されたとおりに実施される。作業Aで1日の遅れを生じた。各作業の費用勾配を表の値とするとき，当初の予定日数で終了するにはどの作業を短縮すべきか。ここで，費用勾配は(特急

W.ハンフリーによって提唱されたプ口セス成熟度モデル(CMM)の説明として，適切なものはどれか。

ソフトウェア開発組織の活動状態のうち，プロセス成熟度モデルにおけるプロセス成熟度が最も高いものはどれか。

プロジェクトを大枠から詳細なレベルまでの具体的な作業に分解したものを何というか。

あるプロジェクトの作業が図に従って計画されているとき，最短日数で終了するためには，結合点⑤はプロジェクトの開始から遅くとも何日後に通過していなければならないか。

システム化計画が策定されたが，一部の機能を取り入れるか否かが決定されていない。このシステムの開発を受託する場合，プロジェクトマネージャとして，望ましい選択はどれか。

ソフトウェアの開発モデルの説明のうち，適切なものはどれか。

表は，あるプロジェクトの工程を示したものである。表中の数値は各作業の所要期間(単位:日)であり，各作業を開始するためには前の作業が完了している必要がある。プロジェクトを完了するのに最低何日必要か。

プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴として，適切なものはどれか。

CMMIを説明したものはどれか。

国際標準化の動向に関する記述のうち，適切なものはどれか。

あるプロジェクトでは，図に示すとおりに作業を実施する予定であったが，作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき，当初の予定日数で終了するために発生する追加費用を最も少なくするには

図は，デマルコが提唱している構造化技法を基本としたシステム開発プロジェクトのライフサイクルを表現したものである。図中のaに入れる適切なものはどれか。

ソフトウェア開発組織の活動状態のうち，プロセス成熟度モデルにおけるプロセス成熟度が最も高いものはどれか。

取得者(発注者)と供給者(受注者)の二者間取引を明確化するためのものであり，業務分析，業務設計，ソフトウェアを中心としたシステムの企画，要件定義，開発，運用，保守及びそれにかかわる諸活動を対象としてお

プロジェクトのタイムマネジメントのために次のアローダイアグラムを作成した。クリティカルパスはどれか。

期間10日のプロジェクトを5日目の終了時にアーンドバリュー分析したところ，表のとおりであった。現在のコスト効率が今後も続く場合，完成時総コスト見積り(EAC)は何万円か。

CMMIの開発モデルの目的はどれか。

WBS(Work Breakdown Structure)を利用する効果として，適切なものはどれか。

図のプロジェクトの日程計画において，プロジェクトの所要日数は何日か。

ある開発プロジェクトの見積工数は88人月である。作業を開始した1月から5月末までは各月に10名を投入したが，5月末時点で40人月分の作業しか完了していない。8月末までにこのプロジェクトを完了するために

図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって，事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。

WBSの構成要素であるワークパッケージに関する記述のうち，適切なものはどれか。

PMBOKにおいて，マイナスのリスクに対する戦略として用いられる "リスク転嫁" の説明はどれか。

エンタープライズアーキテクチャを説明したものはどれか。

表は，現行プロジェクトのソフトウェアの誤りの発生，除去の実績及び次期プロジェクトにおける誤り除去の目標を記述したものである。誤りは，設計とコーディングの作業で埋め込まれ，デザインレビュー，コードレビュ

ソフトウェアプロセスの標準化と最適化を推進し，製品やサービスの開発，調達及び保守活動において，組織のもつプロセスを改善するためのガイドラインを提供するものはどれか。

多くのプロジェクトライフサイクルに共通する特性はどれか。

図のプロジェクトを最短の日数で完了したいとき，作業Eの最遅開始日は何日目か。

プロジェクト品質マネジメントの活動を品質計画，品質保証，品質管理に分類したとき，品質保証の活動として適切なものはどれか。

ベンダーに対する提案依頼書(RFP)の提示に当たって留意すべきことはどれか。

組織設計の原則に適合しているものはどれか。

プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。

表は，あるプロジェクトの日程管理表であり，図は，各作業の工程と標準日数を表している。このプロジェクトの完了日程を3日間短縮するためには，追加費用は最低何万円必要か。

必要とされる技術力をもっていない要員が複数いて，プロジェクトの遂行に支障を来すおそれがあるときの教育方針として，最も適切なものはどれか。

情報化投資計画において，投資価値の評価指標であるROIを説明したものはどれか。

電機メーカーのA社は，GPLが適用されたオープンソースソフトウェアの一部を改変した二次的著作物を搭載してテレビの新製品を開発した。この製品を販売するに当たり， A社が求められるGPLのルールに則した適

関係データベースにおいて，表の中から特定の列だけを取り出す操作はどれか。

PMBOKのWBSで定義するものはどれか。

あるプロジェクトの作業が図に従って計画されているとき，最短日数で終了するためには，結合点⑤はプロジェクトの開始から遅くとも何日後に通過していなければならないか。

図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって，事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。

CMMIを説明したものはどれか。

WBS(Work Breakdown Structure)を利用する効果として，適切なものはどれか。

図のアローダイアグラムから読み取れることのうち，適切なものはどれか。ここで，プロジェクトの開始日は0日目とする。

プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

プロジェクトの品質マネジメントにおいて，プロセスが安定しているかどうか，又はパフォーマンスが予測のとおりであるかどうかを判断するために用いるものであって，許容される上限と下限が設定されているものはどれ

BPOを説明したものはどれか。

図に示すとおりに作業を実施する予定であったが，作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき，当初の予定日数で終了するためにかかる増加費用を最も少なくするには，どの作業を短縮すべきか

システム開発のプロジェクトにおいて，EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でEV－PVの値が負であるとき，どのような状況を示しているか。

表はOSSのライセンスごとに，そのOSSを利用したプログラムを配布するとき，ソースコードを公開しなければならないかどうかを示す。a～dに入れるライセンスの適切な組合せはどれか。ここで，表中の"○"は公

表は，現行プロジェクトのソフトウェアの誤りの発生・除去の実績，及び次期プロジェクトにおける誤り除去の目標を記述したものである。誤りは，設計とコーディングの作業で埋め込まれ，デザインレビュー，コードレビ

過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに228日で完了してプログラム開発を開始した。現在，200本のプログラムのうち100本のプロ

予算が4千万円，予定期間が1年の開発プロジェクトをEVMで管理している。半年が経過した時点でEVが1千万円，PVが2千万円，ACが3千万円であった。このプロジェクトが今後も同じコスト効率で実行される場

プロジェクトマネジメントにおけるリスクの対応例のうち，PMBOKの分類における転嫁に該当するものはどれか。

エンタープライズアーキテクチャを説明したものはどれか。

GPLの下で公開されたソフトウェアを改変・頒布する場合に行わなければならないことはどれか。

プロジェクト要員がインフルエンザに感染することを予防するために，"ワクチン接種"費用をプロジェクトで負担し，また"アルコール製剤"をプロジェクトルームの入り口やトイレに配備する。このリスク対応策は，ど

WBS(Work Breakdown Structure)を利用する効果として，適切なものはどれか。

ソフトウェア開発プロジェクトで行う構成管理の対象項目として，適切なものはどれか。

プロジェクトの進捗を金銭価値に換算して，コスト効率とスケジュール効率を評価する手法はどれか。

IT投資の評価手法のうち，バランススコアカードを用いた手法を説明したものはどれか。

分析対象としている問題に数多くの要因が関係し，それらが相互に絡み合っているとき，原因と結果，目的と手段といった関係を追求していくことによって，因果関係を明らかにし，解決の糸口をつかむための図はどれか。

PMBOKのプロジェクト統合マネジメントにおいて，プロジェクトスコープの拡張や縮小を行うのに必要なものはどれか。

システム開発のプロジェクトにおいて，EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でCV(コスト差異)の値が正，SV(スケジュール差異)の値が負であるとき，プロジェクトはどのような状

スコープを縮小せずにプロジェクト全体のスケジュールを短縮する技法の一つである"クラッシング"では，メンバーの時間外勤務を増やしたり，業務内容に精通したメンバーを新たに増員したりする。"クラッシング"を

全体最適化計画の立案時に検討する外部資源の活用に関する記述のうち，"システム管理基準"に照らして適切なものはどれか。

BABOKの説明はどれか。

社内の業務システムの要件定義の承認を担う責任者に含まれるのはどれか。

職能部門別組織を説明したものはどれか。

コードの値からデータの対象物が連想できるものはどれか。

共通フレームをプロジェクトに適用する場合の考え方のうち，適切なものはどれか。

WBS作成プロセスが含まれるマネジメントプロセスはどれか。

プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

図に示すとおりに作業を実施する予定であったが，作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき，当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには，どの作業を短縮すべきか

情報化投資計画において，投資価値の評価指標であるROIを説明したものはどれか。

JPCERT/CCの説明はどれか。

CMMIを説明したものはどれか。

PERT図で表されるプロジェクトにおいて，プロジェクト全体の所要日数を1日短縮できる施策はどれか。

PMBOKによれば，"アクティビティ定義"プロセスで実施するものはどれか。

プロジェクトマネジメントにおけるリスクの対応例のうち，PMBOKのリスク対応戦略の一つである転嫁に該当するものはどれか。

IT投資ポートフォリオの目的はどれか。

PMBOKの統合変更管理プロセスにおいて，プロジェクトのプロダクト，サービス，所産，構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり，要求事項への適合性を検証する活動を支援したりする活動はどれか。

あるプロジェクトの作業が図に従って計画されているとき，最短日数で終了するためには，作業Hはプロジェクトの開始から遅くとも何日後に開始しなければならないか。

過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに228日で完了し，プログラム開発を開始した。現在，200本のプログラムのうち100

PMBOKによれば，脅威となるマイナスのリスクと，好機となるプラスのリスクの，どちらのリスクに対しても採用される戦略はどれか。

システム監査報告書に記載された改善勧告への取組みに対する監査人のフォローアップとして，適切なものはどれか。

技術経営における課題のうち，"死の谷"を説明したものはどれか。

あるプロジェクトのステークホルダとして，プロジェクトスポンサ，プロジェクトマネージャ，プロジェクトマネジメントオフィス及びプロジェクトマネジメントチームが存在する。ISO 21500によれば，組織とし

組織が遂行する業務を定常業務とプロジェクトとに類別したとき，定常業務の特性はどれか。

プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1，E2，E3に分けて，図2のように計画を変更すると，スケジュールは全体で何日短縮できるか。

IT投資評価を，個別プロジェクトの計画，実施，完了に応じて，事前評価，中間評価，事後評価として実施する。事前評価について説明したものはどれか。

BABOKの説明はどれか。

CMMIの説明はどれか。

アジャイル開発におけるプラクティスの一つであるバーンダウンチャートはどれか。ここで，図中の破線は予定又は予想を，実線は実績を表す。

ソフトウェア開発プロジェクトで行う構成管理の対象項目はどれか。

プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

次のプレシデンスダイアグラムで表現されたプロジェクトスケジュールネットワーク図を，アローダイアグラムに書き直したものはどれか。ここで，プレシデンスダイアグラムの依存関係は全てFS関係とする。

開発プロジェクトにおいて，開発検討フェーズ，プログラムテストフェーズ，移行判定フェーズを対象とし，それぞれのフェーズ終了時に監査を実施する場合，移行判定フェーズで実施することが適切な監査手続はどれか。

オープンソースライセンスのGNU GPL(GNU General Public License)の説明のうち，適切なものはどれか。

コードの値からデータの対象物が連想できるものはどれか。

期間10日のプロジェクトを5日目の終了時にアーンドバリュー分析したところ，表のとおりであった。現在のコスト効率が今後も続く場合，完成時総コスト見積り(EAC)は何万円か。

図のアローダイアグラムから読み取ったことのうち，適切なものはどれか。ここで，プロジェクトの開始日は0日目とする。

PMBOKガイド第5版によれば，定量的リスク分析で実施することはどれか。

PMBOKガイド第5版における，マイナスのリスクに対する戦略として用いられる"リスク転嫁"の説明はどれか。

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。

プロジェクトの期間を短縮する方法のうち，クラッシングに該当するものはどれか。

クリエイティブコモンズの説明はどれか。

プロジェクトマネジメントにおけるスコープコントロールの活動はどれか。

PMBOKガイド第5版によれば，プロジェクトのコスト見積り技法の説明のうち，パラメトリック見積りの説明はどれか。

ISO 21500:2012(プロジェクトマネジメントの手引き(英和対訳版))によれば，プロジェクト資源マネジメントにおけるプロセス"プロジェクトチームの育成"の目的はどれか。

コードの値からデータの対象物が連想できるものはどれか。

アジャイル開発におけるプラクティスの一つであるバーンダウンチャートはどれか。ここで，図中の破線は予定又は予想を，実線は実績を表す。

JIS Q 21500:2018(プロジェクトマネジメントの手引)によれば，プロジェクトマネジメントの"実行のプロセス群"の説明はどれか。

ある組織では，プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの，5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も

図のアローダイアグラムから読み取れることとして，適切なものはどれか。ここで，プロジェクトの開始日を1日目とする。

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。

オープンイノベーションに関する事例として，適切なものはどれか。

コードから商品の内容が容易に分かるようにしたいとき，どのコード体系を選択するのが適切か。

関係モデルにおいて，関係から特定の属性だけを取り出す演算はどれか。

あるプロジェクトの日程計画をアローダイアグラムで示す。クリティカルパスはどれか。

10人のメンバーで構成されているプロジェクトチームにメンバー2人を増員する。次の条件でメンバー同士が打合せを行う場合，打合せの回数は何回増えるか。 〔条件〕打合せは1対1で行う。各メンバーが，他の全

システムテストの監査におけるチェックポイントのうち，最も適切なものはどれか。

インターネットを活用した仕組みのうち，クラウドファンディングを説明したものはどれか。

CIOの果たすべき役割はどれか。

アジャイル開発手法のスクラムにおいて，開発チームの全員が1人ずつ"昨日やったこと"，"今日やること"，"障害になっていること"などを話し，全員でプロジェクトの状況を共有するイベントはどれか。

スクラムチームにおけるプロダクトオーナーの役割はどれか。

図に示すとおりに作業を実施する予定であったが，作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき，当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには，どの作業を短縮すべきか

アジャイル開発手法の一つであるスクラムで定義され，スプリントで実施するイベントのうち，毎日決まった時間に決まった場所で行い，開発チームの全員が前回からの進捗状況や今後の作業計画を共有するものはどれか。

プロジェクトのコンティンジェンシー計画において決定することとして，適切なものはどれか。

アローダイアグラムで表されるプロジェクトは，完了までに最少で何日を要するか。

IT投資マネジメントを，プロジェクト単位での最適化を目的とする個別プロジェクトマネジメントと企業レベルの最適化を目的とする戦略マネジメントの二つに分類した場合，戦略マネジメントでの実施項目はどれか。

ユーザーIDに関する記述のうち，適切なものはどれか。

次のアローダイアグラムで表されるプロジェクトがある。矢線上の記号は作業名，数字は所要日数を示す。作業Hの最早開始日までの所要期間は何日か。

PERTを用いてシステム開発プロジェクトの実施計画を作成し，クリティカルパスを算出した。クリティカルパスによって把握できるものとして，適切なものはどれか。

ある開発プロジェクトの開発工数の予定と5月末時点の実績は，次のとおりである。全体の開発工数は88標準人月である。1標準人月は，標準的な要員の1か月分の作業量である。プロジェクトの開発期間は1月から8月

マネジメントサイエンスの各種手法の適用に関する記述のうち，適切なものはどれか。

下流CASEツールが備えている機能はどれか。

システム開発においては，プロジェクト全体を幾つかの作業単位に分割して実行計画を作成する。この作業分割に関する記述のうち，適切なものはどれか。

図は，開発当初に作成したあるシステム開発プロジェクトについてのアローダイアグラムである。50日目までの進捗状況を調べたところ，表のとおりとなった。今後，残りの作業が当初見積もった工数で進捗するものとす

プロジェクトのスケジュール管理のために次のアローダイアグラムを作成した。クリティカルパスはどれか。

PERTを用いてシステム開発プロジェクトの実施計画を作成し，クリティカルパスを求めた。クリティカルパスによって把握できるものとして，適切なものはどれか。

ファンクションポイント法に関する記述として，適切なものはどれか。

関係データベースの操作のうち，射影(projection)の説明として，適切なものはどれか。

上流CASEツールに分類されるものはどれか。

ウォーターフォールモデルの特徴のうち，システム開発の一貫性を保証するものはどれか。

システム開発における派遣契約に関する記述のうち，適切なものはどれか。

ある開発プロジェクトの全体の開発工数の見積りは88人月である。作業を開始した1月から5月までは各月10名を投入したが，5月末時点で40人月分の作業しか完了していない。8月末までにこのプロジェクトを完了

大規模なアプリケーションを開発するとき，独立性の高い部分ごとに，設計，プログラミング，テストの開発工程を反復しながら完成度を高めていく開発手法はどれか。

図は，あるプロジェクトの作業工程(A～I)とその作業日数を表している。このプロジェクトが終了するまでに必要な最短の日数は幾らか。

ウォーターフォール型のソフトウェア開発において，運用テストで発見された誤りの修復に要するコストに関する記述として，最も適切なものはどれか。

関係データベースにおいて，表の中から特定の列だけ取り出す操作はどれか。

システム開発プロジェクトの実施計画を作成し，クリティカルパスを求めた。クリティカルパスによって把握できる作業はどれか。

ソフトウェア開発においてWBS(Work Breakdown Structure)を使う目的として，適切なものはどれか。

ウォーターフォールモデルに関する記述として，適切なものはどれか。

データベース管理者の職務に関する記述として，適切なものはどれか。

リスク分析に関する記述のうち，適切なものはどれか。

マネジメントサイエンス手法の使い方のうち，適切なものはどれか。

図に示すテスト工程品質管理図の解釈と今後の対応のうち，適切なものはどれか。

プロジェクト組織を説明したものはどれか。

CMMIを説明したものはどれか。

あるプロジェクトの工数配分は表のとおりである。基本設計からプログラム設計までは計画どおり終了した。現在はプログラミング段階であり，3,000本のプログラムのうち1,200本が完成したところである。プロ

ソフトウェア開発のプロセスモデルのうち，開発サイクルごとにリスクを最小にしながら，開発サイクルを繰り返すことによって，システムの完成度を高めていくプロセスモデルはどれか。

関係データベースにおいて，表の中から特定の列だけを取り出す操作はどれか。

システムの運用設計においては，運用操作ミスを防止するために，あらゆる場合を想定した設計を行うことが大切である。これまでの経験を生かしながら，未知の状況を先読みして対処手順の検討，問題点の所在の確認を行

システム開発プロジェクトの実施計画を作成し，クリティカルパスを求めた。クリティカルパスによって把握できる作業はどれか。

開発期間10か月，開発工数200人月のプロジェクトを計画する。次の配分表を前提とすると，ピーク時の要員は何人となるか。ここで，各工程の開始から終了までの人数は変わらないものとする。

データベース管理者の職務に関する記述として，適切なものはどれか。

リスク分析に関する記述のうち，適切なものはどれか。

アローダイアグラムのクリティカルパスでの総所要日数は何日か。ここで，矢印に示す数字は各作業の所要日数を表す。

ウォーターフォールモデルによるシステム開発工程の作業内容a～fを，実施する順序で並べたものはどれか。 〔作業内容〕現状の問題点を調査・分析し，対象システムヘの要求を定義する。システムとして必要な機能

図は，あるプロジェクトの作業(A～I)とその作業日数を表している。このプロジェクトが終了するまでに必要な最短日数は何日か。

共通フレーム2007によれば，企画プロセスで実施すべきものはどれか。

CIOの果たすべき役割はどれか。

図のような契約の下で，A社，B社，C社の開発要員がプロジェクトチームを組んでソフト開発業務を実施するとき，適法な行為はどれか。

契約タイプで一括請負契約に属するものはどれか。

図のように，プロジェクトチームが実行すべき作業を上位から下位の階層へ段階的に分解したものを何と呼ぶか。

図のアローダイアグラムで表されるプロジェクトは，完了までに最短で何日を要するか。

ユーザー受入れテストの監査において，指摘事項に該当するものはどれか。

プロジェクトを準独立的な事業として遂行し，その成果に対して全面的な責任を負う起業者としての権限と責任を与えられる組織構造はどれか。

九つの作業からなるプロジェクトがある。作業Eの所要日数を9日から6日に短縮すると，このプロジェクトの最短作業日数を何日短縮できるか。

事業部制組織を説明したものはどれか。

要求分析から実装までの開発プロセスを繰り返しながら，システムを構築していくソフトウェア開発手法はどれか。

次のアローダイアグラムで表されるプロジェクトがある。結合点5の最早結合点時刻は第何日か。

システム化計画を立案するときに考慮すべき事項はどれか。

CIOの説明はどれか。

ファンクションポイント法の説明はどれか。

ウォーターフォール型のソフトウェア開発において，運用テストで発見された誤りの修復に要するコストに関する記述のうち，適切なものはどれか。

図のような構造をもつ企業組織はどれか。

ソフトウェアの統合開発環境として提供されているOSSはどれか。

プロジェクトスコープマネジメントにおいて，WBS作成のプロセスで行うことはどれか。

図のアローダイアグラムにおいて，プロジェクト全体の期間を短縮するために，作業A～Eの幾つかを1日ずつ短縮する。プロジェクト全体を2日短縮できる作業の組合せはどれか。

ある新規システムの開発規模を見積もったところ，500ファンクションポイント(FP)であった。このシステムを構築するプロジェクトには，開発工数の他にシステムの導入や開発者教育の工数が10人月必要である。

ソフトウェア開発プロジェクトで行う構成管理の対象項目として，適切なものはどれか。

プロジェクトのタイムマネジメントのために次のアローダイアグラムを作成した。クリティカルパスはどれか。

システム開発プロジェクトにおける，ソフトウェア品質の管理指標の一つとして，最も適切なものはどれか。

プロジェクトの特性はどれか。

ソフトウェア開発においてWBS(Work Breakdown Structure)を使用する目的として，適切なものはどれか。

図は作業A～Eで構成されるプロジェクトのアローダイアグラムである。全ての作業を1人で実施する予定だったが，2日目から6日目までの5日間は，別の1人が手伝うことになった。手伝いがない場合と比較し，開始か

ファンクションポイント法の説明はどれか。

IT投資評価を，個別プロジェクトの計画，実施，完了に応じて，事前評価，中間評価，事後評価として実施する。事前評価について説明したものはどれか。

図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって，事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。

UMLを用いて表した図のデータモデルに対する多重度の説明のうち，適切なものはどれか。

PMBOKによれば，WBSで定義するものはどれか。

プロジェクトの日程計画を作成するのに適した技法はどれか。

プロジェクトにおけるコミュニケーション手段のうち，プル型コミュニケーションはどれか。

情報化投資計画において，投資価値の評価指標であるROIを説明したものはどれか。

フィージビリティスタディの説明はどれか。

プロジェクトマネジメントで使用するWBSで定義するものはどれか。

PMBOKによれば，プロジェクトのリスクマネジメントにおいて，脅威に対して適用できる対応戦略と好機に対して適用できる対応戦略がある。脅威に対して適用できる対応戦略はどれか。

関係データベースの操作のうち，射影(projection)の説明として，適切なものはどれか。

図のように，プロジェクトチームが実行すべき作業を上位の階層から下位の階層へ段階的に分解したものを何と呼ぶか。

図に示すプロジェクト活動のクリティカルパスはどれか。

ある新規システムの開発規模を見積もったところ，500FP(ファンクションポイント)であった。このシステムを構築するプロジェクトには，開発工数の他にシステムの導入や開発者教育の工数が10人月必要である。

特徴(1)～(4)をもつ組織形態はどれか。戦略的目標を達成するために，必要な専門家を各部門から集めて編成する。環境の変化に適応する戦略的組織であり，職能部門などから独立している。所期の目的を達成すれば

図のアローダイアグラムで表されるプロジェクトは，完了までに最短で何日を要するか。

プロジェクトのリスクに対応する戦略として，損害発生時のリスクに備え，損害賠償保険に加入することにした。PMBOKによれば，該当する戦略はどれか。

プロジェクトに関わるステークホルダの説明のうち，適切なものはどれか。

プロジェクトスコープマネジメントにおいて，WBS作成のプロセスで行うことはどれか。

図は，あるプロジェクトの作業(A～I)とその作業日数を表している。このプロジェクトが終了するまでに必要な最短日数は何日か。

プロジェクトマネジメントのプロセスのうち，計画プロセスグループ内で実施するプロセスはどれか。

プロジェクトのスケジュールを短縮するために，アクティビティに割り当てる資源を増やして，アクティビティの所要期間を短縮する技法はどれか。

開発期間10か月，開発工数200人月のプロジェクトを計画する。次の配分表を前提とすると，ピーク時の要員は何人か。ここで，各工程の開始から終了までの要員数は一定とする。

CIOの果たすべき役割はどれか。

マトリックス組織を説明したものはどれか

ソフトウェア開発プロジェクトにおいてWBS(Work Breakdown Structure)を使用する目的として，適切なものはどれか。

プロジェクトの目的及び範囲を明確にするマネジメントプロセスはどれか。

プロジェクト全体のスケジュールを短縮する技法の一つである"クラッシング"では，メンバーの時間外勤務を増やしたり，業務内容に精通したメンバーを新たに増員したりする。"クラッシング"を行う際に，優先的に資

プロジェクトメンバーが16人のとき，2人ずつの総当たりでプロジェクトメンバー相互の顔合わせ会を行うためには，延べ何時間の顔合わせ会が必要か。ここで，顔合わせ会1回の所要時間は0.5時間とする。

図に示すマトリックスを用いたポートフォリオマネジメントによって，事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。

プロジェクト組織を説明したものはどれか。

ファンクションポイント法の説明はどれか。

図に示すプロジェクト活動のクリティカルパスはどれか。

プロジェクトで発生した課題の傾向を分析するために，ステークホルダ，コスト，スケジュール，品質などの管理項目別の課題件数を棒グラフとして件数が多い順に並べ，この順で累積した課題件数を折れ線グラフとして重

図のアローダイアグラムで表されるプロジェクトは，完了までに最短で何日を要するか。

携帯電話網で使用される通信規格の名称であり，次の三つの特徴をもつものはどれか。全ての通信をパケット交換方式で処理する。複数のアンテナを使用するMIMOと呼ばれる通信方式が利用可能である。国際標準化プロ

ソフトウェア開発プロジェクトにおいてWBS(Work Breakdown Structure)を使用する目的として，適切なものはどれか。

図のプロジェクトの日程計画において，プロジェクトの所要日数は何日か。

ある新規システムの機能規模を見積もったところ，500FP(ファンクションポイント)であった。このシステムを構築するプロジェクトには，開発工数のほかに，システム導入と開発者教育の工数が，合計で10人月必

IT投資評価を，個別プロジェクトの計画，実施，完了に応じて，事前評価，中間評価，事後評価を行う。事前評価について説明したものはどれか。

システム化計画の立案において実施すべき事項はどれか。

ソフトウェアの統合開発環境として提供されているOSSはどれか。

図のアローダイアグラムにおいて，プロジェクト全体の期間を短縮するために，作業A～Eの幾つかを1日ずつ短縮する。プロジェクト全体を2日短縮できる作業の組合せはどれか。

あるプロジェクトの工数配分は表のとおりである。基本設計からプログラム設計までは計画どおり終了した。現在はプログラミング段階であり，3,000本のプログラムのうち1,200本が完成したところである。プロ

関係モデルにおいて表Xから表Yを得る関係演算はどれか。

プロジェクトマネジメントにおいて，目的1をもつプロセスと目的2をもつプロセスとが含まれる対象群はどれか。 〔目的〕 目的1プロジェクトの目標，成果物，要求事項及び境界を明確にする。目的2プロジェクト

アローダイアグラムの日程計画をもつプロジェクトの，開始から終了までの最少所要日数は何日か。